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Pourquoi la rĂ©alisation dâune Ă©tude de faisabilitĂ© est-elle gĂ©nĂ©ralement requise avant dâinvestir dans un projet dâhĂ©bergement touristique ?
La rĂ©ponse donnĂ©e est souvent celle du titre de cet article : pour convaincre son banquier que le projet est viable. Câest vrai.
Toutefois, câest dâabord, et avant tout, pour vĂ©rifier par vous mĂȘme la faisabilitĂ© juridique, urbanistique, Ă©conomique et marketing du projet. Combien de porteurs de projet d’hĂ©bergement insolite arrivent rĂ©ellement au bout des dĂ©marches pour ouvrir leur Ă©tablissement ? đ
Câest dâautant plus le cas lorsque ce projet constitue un changement de vie et quâil vous amĂšne Ă contracter un emprunt bancaire liĂ© Ă cette nouvelle activitĂ©.
Or, vous avez peut-ĂȘtre suivi cette information ces derniĂšres semaines, Ă compter du 1er janvier, les rĂšgles encadrant le crĂ©dit immobilier se durcissent. Si câest le cas Ă titre privĂ©, on peut facilement imaginer que cela se rĂ©percute Ă©galement sur les emprunts professionnels đŒ
Une des « astuces » parfois utilisĂ©es consiste Ă prĂ©senter uniquement son projet personnel, sans mentionner lâactivitĂ© dâhĂ©bergement touristique dans son dossier de prĂȘt bancaire. GĂ©nĂ©ralement, cette solution arrive en dernier recours aprĂšs avoir subi des refus liĂ©s au projet professionnel dâhĂ©bergement touristique. Cela vous permet Ă©galement dâĂ©tendre la durĂ©e de lâemprunt, plus long pour un prĂȘt privĂ© que professionnel. Si cette solution prĂ©sente des avantages, elle reste nĂ©anmoins marginale et peut mĂȘme sâavĂ©rer quasiment impossible dans certains cas. Par exemple, pour la gestion de gites en dehors de sa rĂ©sidence principale đ€
La difficultĂ© dâaccĂšs aux prĂȘts bancaires se retranscrit chez nous, par exemple, par le nombre croissant de clients accompagnĂ©s dans cette phase dâĂ©tude en 2020 et 2021. A titre indicatif, nous sommes intervenus auprĂšs de 16 porteurs de projets pour leur Ă©tude de faisabilitĂ© depuis le dĂ©but de la crise sanitaire.
En 2013, JĂ©rĂŽme avait Ă©crit un article sur « Les rĂšgles pour convaincre les banques de votre projet de chambres d’hĂŽtes », complĂ©tĂ© par un autre article en 2018 appelĂ© « L’emprunt bancaire pour les hĂŽtels et la maisons d’hĂŽte : mode d’emploi ! ». Ce sujet nous est donc familier depuis plusieurs annĂ©es âł
Tout en vous invitant Ă lire ou Ă relire ces prĂ©conisations, nous vous apportons aujourdâhui une vision actualisĂ©e et de nouvelles astuces pour arriver au bout de ce vĂ©ritable parcours du combattant. DĂšs lors, au travers de nos diverses expĂ©riences sur ce sujet, nous vous proposons aujourdâhui 5 conseils afin de construire de la meilleure des maniĂšres votre Ă©tude de faisabilitĂ© đ
DĂ©marrez votre projet de gĂźte et chambre d’hĂŽtes du bon pied !
Vous avez dĂ©cidĂ© dâouvrir un gĂźte ou une chambre d’hĂŽtes et vous ne savez pas par oĂč commencer ? Obtenez gratuitement notre check-list des Ă©tapes Ă suivre.
1. Soignez autant le fond que la forme de votre Ă©tude đ§Ÿ
Nâoubliez pas de vous mettre Ă la place de votre interlocuteur : il nâa certainement pas que votre dossier Ă lire et il ne pourra donc pas passer une demi-journĂ©e pour en prendre connaissance. Pensez Ă bien structurer vos propos, sans fioritures, soyez percutant et utilisez l’image Ă votre avantage. Il faut que la banquier puisse Ă la fois se projeter tout en comprenant rapidement les contours de votre projet et le montage Ă©conomique qui en dĂ©coule. Et surtout, relisez-vous, relisez-vous encore et toujours !
L’astuce G&S :
Pas d’inquiĂ©tude, mĂȘme si vous nâĂȘtes pas un pro de la mise en forme, il existe des outils simples Ă utiliser :
- Canva est un outil en ligne permettant de crĂ©er une jolie page de garde, ou dâutiliser un modĂšle dĂ©jĂ existant afin de garder une certaine cohĂ©rence graphique dans lâensemble de votre dossier âš
- PowerPoint, quant Ă lui, est un outil du Pack Office qui a l’avantage de proposer des idĂ©es de conception adaptĂ©es Ă vos prĂ©sentations đĄ
2. Abusez des ressources techniques locales đš
Il est frĂ©quent que les porteurs de projet rencontrent les acteurs de la sphĂšre institutionnelle (office de tourisme, CDT, CRT) au moment de lâouverture de leur Ă©tablissement pour se faire connaĂźtre. Or, câest souvent un peu tard pour bĂ©nĂ©ficier de leur connaissance, de leur ancrage territorial et de leurs bons conseils. Nous vous conseillons de les rencontrer ou dâĂ©changer par tĂ©lĂ©phone avec eux dĂšs la phase de rĂ©flexion et d’intĂ©grer leur retour dans votre Ă©tude. Câest toujours positif et valorisant dâobtenir le soutien des acteurs locaux đȘ
L’astuce G&S :
Dâailleurs, bien souvent les acteurs institutionnels mettent Ă disposition des ressources qui peuvent vous ĂȘtre trĂšs utiles dans lâavancement de votre projet ! Par exemple, en plus du classique observatoire touristique qui vous donne des indications sur l’offre et la demande dans votre secteur gĂ©ographique, le CDT Dordogne – PĂ©rigord propose par exemple un Guide du porteur de projet en accĂšs libre sur leur site web â
3. Anticipez un minimum votre stratĂ©gie webmarketing đŻ
Il est Ă©galement important de montrer que vous avez dĂ©jĂ anticipĂ© un minimum les questions de stratĂ©gie commerciale pour votre activitĂ©. Vous pouvez avoir les plus belles chambres dâhĂŽtes de France, si vous ne disposez pas dâune stratĂ©gie webmarketing efficace, votre activitĂ© restera limitĂ©e. Il ne sâagit pas ici de rentrer dans les dĂ©tails mais de montrer que vous savez dĂ©jĂ Ă qui vous allez vendre votre Ă©tablissement, comment et via quels outils de commercialisation. Câest un point rassurant pour votre partenaire bancaire.
L’astuce G&S :
Anticipez notamment les questions de tarification, de distribution (quelles OTAs ?), ou encore de communication ! (image de marque, site web, rĂ©seaux sociaux, newsletter). LâidĂ©al est mĂȘme de venir avec un rĂ©troplanning global, afin de montrer Ă votre interlocuteur que vous avez dĂ©jĂ tout prĂ©vu⊠đ§
4. Ne minimisez pas les charges inhĂ©rentes Ă votre future activitĂ© đ°
Par expĂ©rience, il sâagit bien souvent de la phase de lâĂ©tude considĂ©rĂ©e comme la plus complexe pour les porteurs de projets : monter le business plan financier en Ă©valuant le montant des charges Ă prĂ©voir. Si certaines sont plus facilement identifiables Ă lâavance (rĂ©munĂ©ration, impĂŽts locaux, etc.), dâautres sont soit sous-estimĂ©es (marketing, cadeaux de bienvenue) soit oubliĂ©es (SACEM, wifi sĂ©curisĂ©). Attention donc Ă ne pas bĂącler cette partie et Ă bien anticiper lâensemble des composantes de lâactivitĂ©.
Vous souhaitez ĂȘtre accompagnĂ©âž±e pour votre projet de crĂ©ation ou de reprise d’un hĂ©bergement touristique ?
Nous avons des solutions adaptées à vos besoins.
L’astuce G&S :
Nâavez-vous pas dans votre entourage un ami qui a dĂ©jĂ ce type dâactivitĂ© et qui pourrait partager avec vous son suivi comptable ? Lâobjectif nâest pas de faire un copier-coller, car chaque projet est diffĂ©rent. Mais cela peut vous donner un ordre dâidĂ©e sur les ratios Ă anticiper. Si non, partez un weekend dans un Ă©tablissement similaire Ă votre projet Ă lâautre bout de la France et profitez de la table dâhĂŽtes pour discuter avec le propriĂ©taire đ
5. Renseignez-vous sur les aides auxquels vous pouvez prĂ©tendre đ”
Dernier conseil et non des moindres, il existe des aides financiĂšres portĂ©es par les conseils rĂ©gionaux notamment pour soutenir des porteurs de projets qui souhaitent rĂ©aliser une Ă©tude via un prestataire extĂ©rieur. Ces dispositifs sont un vĂ©ritable coup de pouce Ă ne pas nĂ©gliger lorsquâĂ ce stade, vous nâavez pas forcĂ©ment les moyens personnels de faire financer une Ă©tude de faisabilitĂ© Ă 3 000 – 4 000 ⏠par exemple.
L’astuce G&S :
Avant de vous lancer, sachez que nous disposons d’une liste dâau moins une aide par rĂ©gion permettant de financer en partie ces Ă©tudes ! Dâailleurs, on peut aussi vous accompagner sur ce volet de formulation dâaide Ă la subvention pour sâassurer que vous lâobteniez đ€
Vous lâaurez compris, chers porteurs de projet, lâĂ©tude de faisabilitĂ© nâest pas une Ă©tape facultative dans lâĂ©laboration de votre projet dâactivitĂ© touristique ! Elle est dâautant plus primordiale pour ceux qui se tournent vers des hĂ©bergements insolites, au vu de toutes les contraintes techniques, urbanistiques, administratives que ces projets incombent. Alors, si vous souhaitez challenger l’Ă©quilibre et la cohĂ©rence de votre projet Ă nos cĂŽtĂ©s, c’est par ici đ
Qui sommes-nous
SpĂ©cialistes de lâaccompagnement des hĂ©bergeurs touristiques indĂ©pendants depuis 14 ans, nous analysons rĂ©guliĂšrement un sujet dâactualitĂ© que nous dĂ©cortiquons. Nous vous donnons les clĂ©s du succĂšs pour assurer le dĂ©veloppement de votre activitĂ©
Notre accompagnement Ă distance
Dans un marchĂ© de plus en plus concurrentiel, il est aujourd’hui primordial pour les hĂ©bergeurs touristiques d’adopter une stratĂ©gie de dĂ©veloppement efficace.
Pour cela nous vous proposons plusieurs solutions d’accompagnement Ă distance pour monter en compĂ©tences et assurer la pĂ©rennitĂ© de votre structure. Nos services sont les suivants :
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